(左裔文/摄)相聚在镇江南山脚下,共谋2021年发展大计,提振干事创业精气神,促进新苏雪浪的融合。在今天继续召开的新苏环保暨雪浪环境2021年工作动员大会上,常高新集团党委书记、董事长盛新强调,新苏、雪浪要紧紧抓住大有可为的发展机遇期,勇担新使命,焕发新气象,展现新作为,担当好三个角色。
新苏环保高管和雪浪环境高管在第一排就坐,会议由新苏环保轮值总经理、雪浪环境董事高用贵主持。
会议首先对新苏环保优秀员工和先进集体进行颁奖。
在新苏环保、雪浪环境董事长胡建民主持下,雪浪环境子公司揭牌亮相。
新苏环保和雪浪环境相关公司分别签署责任状。
盛新作总结讲话,他代表常高新集团向辛勤付出的各位新苏环保战友表示衷心的感谢。
盛新指出
过去一年,形势复杂,疫情肆虐,全体新苏环保人没有畏惧,凭着一股务实担当的底气和厮杀拼抢的锐气,在竞争异常激烈的环保市场杀出一片天,为常高新集团战略目标的实现提供了强有力的支撑。
盛新强调
雪浪环境的强势加入,让我们对未来有了更多的期待,但并不意味着我们可以一劳永逸,很多现实的问题需要我们深刻研究、迫切解决,希望未来的新苏环保担好三个角色:
一是当好高质量发展的火车头。新苏环保肩负集团战略发展“发动机”的角色,挑战大、责任重、时间紧,新苏环保要自我加压、上紧发条、加足马力,对照集团下达的目标任务,做好细化分解,落实到单位、落实到个人,力争实现经营业绩的突破。同时,尽快卸掉包袱,开展资本运作,提升企业竞争优势。
二是做好内部管理的老黄牛。要在投资管理上下功夫,加强统筹规划,对在建的项目加强跟踪和时序管理,对拟建的项目做好市场调研和充分论证;要在创新管理上下功夫,在环保核心技术领域创新上取得突破,运用科技创新推动既有产业的提质增效;要在队伍管理上下功夫,加强高层次人才的外引内育,充分发挥绩效考核作用,确保人尽其才、才尽其用。
三是握好企业文化的接力棒。三分并购,七分整合,要直面挑战,把企业文化建设与经营管理互为融合,凝聚不同文化背景的员工,树立共同价值标准和行为模式,实施统一的经营战略,通过企业文化宣贯,使共同价值观内化于心;要将价值主张逐步渗透到各项规章制度和管理方法中,使其固化于制;要建立良好的激励体系、沟通体系和规则体系。
胡建民讲话,他强调,未来怎样发展,发展成什么样,回答好这一课题,全体新苏雪浪人要重点要关注四个关键词:“融合”、“整合”、“风险”、“效能”。
融合
新苏环保和雪浪环境已经成了紧密相关的命运共同体,干好环保产业要心有情怀,“打造美好环境创造品质生活”应是大家共同的价值使命和初心,为了践行这一理念,新苏环保和雪浪环境要把“担当、诚信、务实、精进”作为共同的理念,提高企业运作的效率,领导干部要以身作则带好头,身先士卒做表率,成为企业文化建设的示范、模范。
整合
国家为环保产业提供了千载难逢的发展机遇,要整合业务,互相补位,在压力和危机中创新发展。
必须坚持以目标为导向,以经营为核心,以客户为根本,坚持走发展的路子,雪浪要通过与新苏环保的业务整合,引进新技术、新工艺,提升产品品质,加快转型升级。要通过“雪浪的机制、新苏的体制、上海院的资质”整合协同,灵活创新,形成一盘棋合力。
产业投运项目要在安全环保的前提下,在运营质量提升上多下功夫;要从工艺、设备、管理着手,充分调动每位员工的主观能动性,在节能降耗方面形成比拼赶超的局面;抓牢物料供应市场,确保生产物料供给顺畅;新苏环保在建项目,在环保安全的前提下,要实行动态化管理,强化成本管控意识,确保按进度要求完成项目建设,早投产早见效;要强化质量意识,建立质量管理体系。
风险|效能
推动企业高质量发展,需要风险和效能两手抓,两手都要硬。要推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,不断增强竞争力、创新力、抗风险能力;更高要求加强内部防控,强化处理过程的规范化和精益化管理,提高处理效率、减少污染物排放。
雪浪环境要在发展中求规范,在规范中求发展。要把制度建设放在重要位置来推进各项工作,各部门、各中心、各子公司要灵活运用多种形式,尽快建立健全各项管理制度。
风险意识是底线思维,在运项目和在建项目要完善风险防控机制。建立健全风险研判机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制,形成专常兼备、反应灵敏、上下联动的风险防控和应急管理体系。
胡建民指出
发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。作为国有控股的公司,我们将更加关注员工在企业内部的成长,为积极奋斗的担当者规划未来,为他们的成长创造条件。
会上,新苏环保、雪浪环境优秀员工代表郭鹏辉、戴涛分别上台发言。会议结束后,与会人员还共同参加了拓展训练。
本次会议是第一次由新苏环保和雪浪环境联合联席的工作会议,有了这个第一次,我们必将还有第二次,第三次……
我们的事业也必将由这种形式掀开“1+1>2”的发展新局面。
让我们一起为明天加油!同心协力,携手奋进,心往一处想、劲往一处使!