3月26日，雪浪环境召开2022年一季度经营分析会暨全年工作动员会，听取各经营主体统筹推进常态化疫情防控和经营发展工作汇报，分析研判一季度经营态势，动员部署下阶段重点工作。董事长、总裁胡建民出席会议并讲话。副总裁、董事会秘书汪崇标主持会议。  

因疫情影响，本次会议采用网络视频形式进行。  

会议认为，在防疫形势动态化发展的大背景下，只有做到疫情防控常态化，才能把主要精力集中到生产经营上来。疫情防控常态化，就是要因应“物传人”的疫情新形势，及时完善疫情防控策略和应对举措，将常态化防疫机制嵌入日常工作程序，把重点放在加强入厂检疫，优化物流流程，落实防护到位上来，让防疫成为工作习惯，时刻筑牢严密防线，确保疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬、两手赢”。  

会议指出，要全力以赴抓好生产经营工作，首先要强化危机意识。雪浪环境在垃圾焚烧发电与钢铁冶金领域深耕二十余年，拥有丰富的案例经验与深厚的技术功底，要保持先进，巩固行业地位，就要增强危机意识，在技术、成本、质量、管理、服务等方面持续精进。在国家补贴退坡、垃圾分类等政策影响下，在垃圾焚烧发电行业规模进入缓慢增长阶段，凿穿底价抢夺市场，劣币驱逐良币的大环境下，雪浪环境更要立足市场，加强精品意识，进一步强化质量控制，提升管理水平，增强服务能力，全方位提高履约质量，依靠打造精品工程来展业布局。  

会议强调，越是外部形式严峻，越要牢固树立“一盘棋”思维，突出雪浪环境整体意识，进一步强化内部合作，增强抱团合力，围绕一致目标，统一理念共识，侧重资源统筹调配，推进整体合作。构建整体推进格局的基础是必要的分工，雪浪工程专门面向环保市场，雪浪输送专门面向钢铁市场，新产业发展中心专门面向资源化市场，只有业务更加专 业，反应更加高 效，才能更加贴近客户，更加贴近市场。在必要分工的前提下，要切实提高站位的角度与高度，以高度的整体意识强化自上而下的执行力，实事求是地突出雪浪环境的整体利益，为稳而有劲的爬坡态势不断注入动能。各经营主体要按照年初重点工作调研座谈会的总体要求，把握要领，抓好落实。一季度，雪浪工程围绕发展定位优化了组织架构，雪浪输送建立了常态化会议机制，新产业发展中心在项目拓展上以重点突破带动整体成势，雪浪装备围绕5S管理、计划管理促进质量提升，接下来，各经营主体要进一步强化执行意识，提高执行力度，保证效能传递，毫不犹豫、不折不扣地确保决策部署落到实处，结出硕果。  

会议指出，订单和规模是企业生存的前提，要以强烈的忧患意识谋划推进营销工作。要抛弃惯有的思维，改变陈旧的模式，要以市场订单为龙头传递压力，促进管理提升，促进成本降低，要以客户为中心，从设计、采购、制造、计划、实施全流程降本提质。要向规模化要效益，要提升订单数量，扩大市场规模，以规模化效应降低成本，提高 效率，提升效益，巩固市场地位。  

会议强调，必须要牢牢坚持“客户为中心”的宗旨，不懈强化每个人都是“企业主人翁”的意识。企业生存发展，员工就业从业，一切依靠客户，一切为了客户，客户是上帝，是朋友，是衣食父母，为客户服务的能力就是企业的生命力。客户的订单代表着企业的信誉，营销人员、技术人员、工程人员不能闭门造车，要在做好自身防护的前提下，创造出差条件，积极走进客户，倾听客户的建议、埋怨和抱怨，真正了解客户关注什么、需要什么，能够想客户之所想、急客户之所急、办客户之所需，从而进一步增进信任，巩固合作。  

会议指出，只有进一步优化人才队伍结构才能支撑企业转型升级。调优调强人才队伍结构是企业经营管理的重要工作，现阶段企业迫切需要针对人才队伍的知识结构、年龄结构做出优化调整，要引进、培养、选拔与现代化企业体系和优秀企业文化相适应的人才，分流不适应企业提档升级的员工，围绕产业发展方向，深挖潜力，依托市场化与效益挂钩的薪酬机制，科学有序的职业发展途径，改善优化人才队伍结构，助推企业高质量发展。  

会议强调，客户的需求，企业的发展都要求技术团队积极发挥发动机和加速器的作用。技术人员也是营销人员，也是企业的经营管理者，要更加主动地走进客户，深入了解客户需求和期待，更有针对性地开展技术研发工作，以市场为导向，以销定产促进技术进步，扩大产学研用交流合作，不求为我所有，只要为我所用，与客户、高校、供应商紧密合作，着力夯实提升企业技术核心竞争力。  

会议指出，要以“担当、诚信、务实、精进”的企业文化为抓手，凝聚提振团队干事创业的精气神。要正确地理解“成功从来没有定义，但失败的定义都是放弃”，越是形势复杂，越是任务繁重，越要保持激扬奋进、永不放弃的精气神。企业文化铸就企业品质，铸就员工品格。提升企业竞争力，强化员工归属感，是每一位雪浪人，尤其是管理者的责任义务。各级管理者要切实当好后勤保障员，为基层一线创造良好的工作条件。要正确理解优秀的企业文化能转化为生产力，转化为效益，是企业的核心竞争力，而不是面子工程。所有经营主体的一把手要狠抓企业文化建设，把企业文化建设落到实处，要始终坚守企业核心价值观，保持同频共振，不要一味放大困难，要杜绝过度追求完 美主义，要保持旺盛的斗志，凡事早行动，先实践，干起来，再优化。干事创业要与客户紧密联系，所有的智慧，所有的信息，所有的营养都来自于客户，一定不能单打独斗，关起门来搞发展。  

会议强调，要保持实干作风，强化落实意识。各家经营主体要根据自身的市场定位，守住自己的存量客户，守住自己的根据地。要深刻认识雪浪环境是国有控股的混合所有制上市企业，要严防国有资产流失，每一位员工都有责任和义务像筑牢国有资产流失的防线一样，确保企业存量客户不流失。  

会议要求，各经营主体要围绕年初确定的重点工作方向，组织好学习和消化工作；各级管理者要立足自身，带好队伍，加强业务分析，梳理任务指标，在困难中寻求机会，充分挖掘和发挥每一位雪浪人的智慧与能量，让每一位雪浪人都能更加团结活泼、积极主动地投入到“提质、增效、创收、降本”的工作中来，展现“担当、诚信、务实、精进”的雪浪力量。  

文/雪浪环境徐赕文